【金隅集团】天津建材集团混改 教科书式的蝶变

    天津建材集团混改 教科书式的蝶变

2017年融洽会期间，天津国资系统一口气推出40家集团共194个混改项目招商，正式拉开天津混改大幕，其空前的混改力度也获得了资本市场的广泛关注。

今年上半年，天津混改迈入了深水区，取得了实质性突破：5月4日天津市首家在集团层面实施混合所有制改革的国有企业——天津市建筑材料集团(控股)有限公司(简称天津建材集团)在天津市产权交易中心成功签约。

据了解，此次混改工作历时1年，北京金隅集团以40.18亿元(占总资产的55%)成功入股，天津建材集团净资产由34亿元增值到73.06亿元。

放下身段谈起混改过程中的种种际遇，主导这次混改的天津建材集团董事长胡景山话匣子一下子就打开了，他自豪地说：“业内有评价这是一场堪称教科书级的混改案例。

”谈及混改初衷，胡景山介绍，在供给侧改革的大背景下，建材集团旗下企业以资源性、高能耗为主，面临着转型的严峻考验：要研发环保型新产品，淘汰落后产能。

我作为集团党委“第一责任人”带头主动放弃市管干部身份，集团领导班子成员没有计较个人得失，毅然放弃市管干部身份，做到了观大势、谋全局，坚定不移地推动混改。

”事实上，目前很多地方国企的混合所有制比例已经很高，但混合基本都在二、三级及以下企业，母公司一般保持国有独资。

这种“母公司独资，底下层层混合”的模式存在很多问题，如集团母公司得不到混合红利、总部对下属企业的控制力弱化、老体制管新体制导致新体制走不远、企业整体活力难以激发等等。

关系到混改能否成功的另外一个关键因素是战略合作伙伴的选择，在一开始，天津建材集团优选战略投资方的目标定位选择了促进“京津冀”协同发展、“一带一路”重大国家战略和产业重合度高，能够有效提升产业链接，实现强强联合。

在2016年重组了冀东发展集团，彻底解决了同业竞争以后，金隅集团成为京津冀地区水泥行业的绝对领导者，其业务也受益于京津冀一体化战略，“当然，金隅集团对我们也很感兴趣，他们在建材行业的制造业方面实力很强，而我们在服务业方面实力雄厚。

活力提升从2017年3月31日开始，天津建材集团按照完全市场化模式，开始了一年多的艰苦混改历程：清点家底，请专业评估机构清产核资，评估资产价值，同时加速清理僵尸企业。

推进财务审计，最终确定交易价格，并在产权交易中心挂牌等等……历时一年的混改刚刚完成，天津建材集团领导班子忙得马不停蹄：5月22日，集团混改后第一次股东会召开，新一届领导班子正式组建完成。

6月15日，经营班子召开天津建材集团发展战略研讨会，拟定了未来3至5年发展战略。

“虽然混改刚完成1个月，但是企业的活力确实不一样了，金隅集团在向天津市国资委支付股权转让款40.18亿元后，为支持建材集团未来发展，股东双方按照股权比例增资20亿元。

在此基础上，金隅集团又为建材集团提供15.7亿元资金支持，用于后期发展和解决历史遗留问题，大大充实了资本，企业一下子轻松了不少。

混改成功签约后，金隅集团指导和协助我们全面健全完善各项规范制度，进一步明确“三重一大”、议事规则、岗位职责等，为建材集团高质量发展打牢制度基础。

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